集团整体营收达2478亿元ღ✿✿✿，剔除高鑫零售和银泰后ღ✿✿✿，同比增长15%ღ✿✿✿，超出市场预期ღ✿✿✿。云业务增长强劲ღ✿✿✿，同比增速高达34%ღ✿✿✿，大幅超出市场预期ღ✿✿✿。中国电商集团收入同比增长也达到16%ღ✿✿✿。

　　财报发布后ღ✿✿✿，阿里美股盘前涨超3%ღ✿✿✿。受多项AI相关市场消息刺激ღ✿✿✿，财报发布的前2天ღ✿✿✿，阿里股价一直呈上涨趋势ღ✿✿✿。

　　市场持续对阿里AI进展的高度关注之下ღ✿✿✿，财报会上ღ✿✿✿，阿里CEO吴泳铭还首次强调了新的AI战略ღ✿✿✿：阿里正在AI to B和AI to C两大方向齐发力——在AI to B领域ღ✿✿✿，做世界领先的全栈AI服务商ღ✿✿✿，服务千行百业不断增长的AI需求ღ✿✿✿；在AI to C领域ღ✿✿✿，基于性能领先的AI模型和阿里生态优势ღ✿✿✿，打造面向C端用户的AI超级原生应用ღ✿✿✿，推动AI从千行百业到人人可用ღ✿✿✿。

　　他进一步解释称ღ✿✿✿：“这将激发核心业务产生更大的协同效应ღ✿✿✿，成为驱动阿里持续增长ღ✿✿✿、迈向新高度的动能引擎ღ✿✿✿。”

　　财报会上ღ✿✿✿，吴泳铭还透露ღ✿✿✿，目前看来ღ✿✿✿，AI服务器上架速度跟不上客户订单的增长ღ✿✿✿，不排除进一步增投的可能ღ✿✿✿。

　　今年以来ღ✿✿✿，阿里在AI+云基建ღ✿✿✿、即时零售ღ✿✿✿、千问AI to C三场激烈的战争中ღ✿✿✿，持续坚定的投入ღ✿✿✿，并集中资源打仗凯发手机appღ✿✿✿，这也使得其保持了凶猛的增长势头ღ✿✿✿，赢得了市场重估的宝贵机会ღ✿✿✿。

　　在旺盛的AI需求推动下ღ✿✿✿，阿里云整体收入同比强劲增长34%ღ✿✿✿，达到398亿元ღ✿✿✿，外部商业化同比收入增速达到29%ღ✿✿✿，大幅超出了市场预期ღ✿✿✿，这主要靠AI拉动——相关产品收入连续9个季度实现三位数同比增长ღ✿✿✿。由于收入和运营效率大幅提升ღ✿✿✿，阿里云经调整EBITA同比增长35%ღ✿✿✿，达36亿元ღ✿✿✿，较上个季度同比26%的增长又有大幅提升真钱二八杠ღ✿✿✿。

　　市场颇为关心的AI资本支出方面ღ✿✿✿：阿里巴巴的资本开支315亿元ღ✿✿✿，基本符合市场预期ღ✿✿✿。管理层对云基建的投入前景保持十分积极的态度ღ✿✿✿。财报显示ღ✿✿✿，过去一年ღ✿✿✿，阿里在AI+云基础设施的资本开支1200亿元ღ✿✿✿，在国内互联网大厂属于头部梯队ღ✿✿✿。

　　云栖大会上吴泳铭的发言充分展现了阿里投入AI的决心ღ✿✿✿，释放了许多利好消息ღ✿✿✿。他首次系统阐释了通往ASI（超级人工智能）的三阶段演进路线凯发手机appღ✿✿✿，为实现这一目标ღ✿✿✿，他还明确了阿里云战略路径ღ✿✿✿。阿里云作为“全栈人工智能服务商”ღ✿✿✿，将通过两大核心路径实施AI战略ღ✿✿✿：第一ღ✿✿✿，通义千问坚定开源开放路线ღ✿✿✿，致力于打造“AI时代的Android”ღ✿✿✿；其二ღ✿✿✿，构建作为“下一代计算机”的超级AI云ღ✿✿✿，为全球提供智能算力网络ღ✿✿✿。期间ღ✿✿✿，阿里AI模型“七连发”ღ✿✿✿，在模型性能ღ✿✿✿、深度推理ღ✿✿✿、多模态ღ✿✿✿、Agent及Coding能力等方面均实现新突破ღ✿✿✿，其中旗舰模型Qwen3-Max性能超过GPT5ღ✿✿✿、Claude Opus 4等国际竞争者ღ✿✿✿，跻身全球前三ღ✿✿✿。

　　按照他的说法ღ✿✿✿，为了推动该愿景的实现ღ✿✿✿，阿里巴巴正积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划ღ✿✿✿，并将会持续追加更大的投入ღ✿✿✿。

　　该发言颇令市场振奋凯发手机appღ✿✿✿，直接拉动阿里港股股价单日涨幅超9%ღ✿✿✿，最高触及174.9港元ღ✿✿✿，市值单日增长近3000亿港元ღ✿✿✿，创2021年10月以来新高ღ✿✿✿。

　　瑞银认为阿里云的投资强度和持续性指引都“超出了市场预期”ღ✿✿✿，该行测算阿里云未来或将以每年新增1-2吉瓦的速度扩张其数据中心容量ღ✿✿✿，这可能转化为每年高达1000亿至2000亿元人民币的增量资本投入ღ✿✿✿。另据大摩测算ღ✿✿✿，从2026年到2032年ღ✿✿✿，阿里云每年新增的容量将超过3吉瓦ღ✿✿✿，这一规模与大摩预测的2025年整个中国市场3-4吉瓦的新增容量相当ღ✿✿✿。

　　市场期待ღ✿✿✿、客户买单ღ✿✿✿，阿里的全栈式布局和技术能力正持续获得认可ღ✿✿✿，一个最直接的例子是企业客户的名单的不断拉长ღ✿✿✿，并且通义目前已成为了全球最大的开源模型族群ღ✿✿✿。此外ღ✿✿✿，各行各业仍在加速与阿里云达成AI合作ღ✿✿✿，包括NBAღ✿✿✿、万豪ღ✿✿✿、中国银联等一众行业头部企业真钱二八杠凯发手机appღ✿✿✿。

　　近期ღ✿✿✿，阿里的AI叙事也有了新变化ღ✿✿✿。千问App打响了第一枪ღ✿✿✿，为阿里迅速补齐AI to C的产品矩阵ღ✿✿✿，AI to B和AI to C两条腿走路ღ✿✿✿。这意味着ღ✿✿✿，阿里正凭借顶尖的开源模型和技术在应用端的连接ღ✿✿✿、生态的创新完善ღ✿✿✿，杀入AI超级应用市场ღ✿✿✿，向全球市场发起新一轮冲击ღ✿✿✿。

　　吴泳铭在财报会上对此做出解释ღ✿✿✿。一方面ღ✿✿✿，Qwen3-Max的模型智能水平ღ✿✿✿、工具调用能力都已达到全球领先ღ✿✿✿，另一方面ღ✿✿✿，AI和阿里电商ღ✿✿✿、地图ღ✿✿✿、本地生活等业务生态的协同是更大的想象力ღ✿✿✿。基于AI模型和阿里生态优势ღ✿✿✿，千问App有望率先打造未来的AI生活入口ღ✿✿✿。基于此ღ✿✿✿，在AI to B加速增长的同时ღ✿✿✿，阿里做出了全力入局AI to C的战略决定ღ✿✿✿。

　　AI to C产品的重要性不言而喻ღ✿✿✿。作为AI时代新的超级入口ღ✿✿✿，谁能跑通ღ✿✿✿，基本就得到了未来数十年AI时代的船票ღ✿✿✿。

　　按照阿里官方的说法ღ✿✿✿，千问App的战略目标是打造未来的“AI生活入口”ღ✿✿✿，成为一个“会聊天能办事”的个人AI助手ღ✿✿✿，除了智能对话ღ✿✿✿，“能办事”更是核心发力点ღ✿✿✿。

　　阿里数年来积累的丰富产品生态能给千问成为“AI生活入口”提供多样化的场景ღ✿✿✿。据了解ღ✿✿✿，目前公测的千问App还是初级版本ღ✿✿✿，其正在计划将地图ღ✿✿✿、外卖ღ✿✿✿、订票ღ✿✿✿、办公ღ✿✿✿、学习ღ✿✿✿、购物ღ✿✿✿、健康等各类生活场景接入千问Appღ✿✿✿。

　　面向海外市场ღ✿✿✿，千问App国际版也将于近期发布ღ✿✿✿，旨在依托Qwen的海外用户基础ღ✿✿✿，直接与ChatGPT争夺全球用户ღ✿✿✿。

　　包含了淘宝闪购在内的中国电商的经营利润为103亿元ღ✿✿✿，较去年同期缩水ღ✿✿✿。不过ღ✿✿✿，阿里的优势是核心电商业务“血厚”ღ✿✿✿，市场判断本季度投入闪购360亿-370亿左右ღ✿✿✿，在这种情况下阿里集团Q3电商的经营利润仍超百亿ღ✿✿✿。此外ღ✿✿✿，CMR也维持了10%的增速ღ✿✿✿。

　　闪购作为重要战略ღ✿✿✿，短期亏损在市场预期之内ღ✿✿✿，也是阿里为长期发展不得不做的投资ღ✿✿✿。市场更关注的是亏损带来的结果ღ✿✿✿，以及经营效率是否有所提升ღ✿✿✿，即“亏有所值”ღ✿✿✿，是否能带来长期发展价值ღ✿✿✿。

　　从当前的结果来看ღ✿✿✿，淘宝闪购的投入确换来了即时零售单量和市场份额的爆发式增长ღ✿✿✿，这意味着ღ✿✿✿，闪购的开支实际上是阿里业务加速增长之下的一次利润回调ღ✿✿✿，是短期的利润波动ღ✿✿✿。4月30日至今ღ✿✿✿，诞生仅100多天的淘宝闪购画出了一条陡峭的增长曲线万单上下ღ✿✿✿，与长期占据行业第一位置的美团已基本持平ღ✿✿✿。

　　市场还十分关心重金投入淘宝闪购能否拉动核心电商业务ღ✿✿✿。蒋凡在最近两次的财报会上都给出了肯定的答复——闪购拉动淘宝App活跃消费者大涨ღ✿✿✿，流量也相应转化为了广告和CMR的提升ღ✿✿✿。他还曾预告ღ✿✿✿，用户活跃度提升ღ✿✿✿、新用户拉新以及流失用户的召回ღ✿✿✿，能减少营销费用真钱二八杠ღ✿✿✿，中长期会更显著带动电商收益ღ✿✿✿，这笔账阿里其实算的很清楚ღ✿✿✿。

　　在淘天体系内ღ✿✿✿，近场和远场电商的结合也在一步步深入ღ✿✿✿。今年“双11”最大的变量在于ღ✿✿✿，外卖和电商交叉销售开始形成ღ✿✿✿。截至10月31日ღ✿✿✿，约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售ღ✿✿✿。在协同效应下ღ✿✿✿，天猫双11期间ღ✿✿✿，淘宝App实现消费者同比双位数增长ღ✿✿✿。蒋凡在财报会也表示ღ✿✿✿，食品ღ✿✿✿、健康和超市等电商品类都与闪购有明显的协同效应ღ✿✿✿，盒马ღ✿✿✿、猫超的闪购订单环比8月也上涨了30%ღ✿✿✿。

　　正如蒋凡所言ღ✿✿✿，淘宝闪购正不断提升运营效率ღ✿✿✿，进入第二阶段ღ✿✿✿。即在保证规模和市场份额的同时ღ✿✿✿，UE也在显著改善ღ✿✿✿，10月以来ღ✿✿✿，淘宝闪购的UE已经较7ღ✿✿✿、8月份减半ღ✿✿✿。一方面ღ✿✿✿，订单结构不断优化ღ✿✿✿，高客单价用户占比不断提升ღ✿✿✿，未来还将通过提升新客留存提升笔单价ღ✿✿✿；另一方面ღ✿✿✿，物流规模效应突显ღ✿✿✿，配送时效较去年同期提升ღ✿✿✿，单均物流成本显著降低ღ✿✿✿，明显低于大规模投入之前ღ✿✿✿。

　　阿里CFO徐宏在财报电话会上表示ღ✿✿✿，闪购的投入预计在下个季度将显著收缩真钱二八杠ღ✿✿✿，也会根据市场竞争情况来调整策略ღ✿✿✿。

　　淘宝闪购已完成第一阶段规模扩张ღ✿✿✿，目前处于第二阶段UE大幅改善ღ✿✿✿，未来还将精耕用户体验真钱二八杠ღ✿✿✿、提升高客单价用户占比ღ✿✿✿、加强远场与近场的协同效应凯发手机appღ✿✿✿。

　　在业务协同方面ღ✿✿✿，淘宝闪购接下来将在稳定投入维持外卖单量的基础上ღ✿✿✿，加速布局零售领域ღ✿✿✿，充分利用淘天的供给优势ღ✿✿✿。据了解ღ✿✿✿，非餐供给的发展方向有两个ღ✿✿✿，一是增加便利店等小店业态的密度凯发手机appღ✿✿✿，每家店3公里内的需求是否都被满足ღ✿✿✿，如果没有则需要增加点位ღ✿✿✿，并号召商家来开店ღ✿✿✿。二是在闪电仓ღ✿✿✿、天猫品牌和淘宝的远场供给上下功夫ღ✿✿✿。

　　近期ღ✿✿✿，淘宝闪购还上线了针对零售商家的即时零售IP“淘宝便利店”ღ✿✿✿，以闪购仓形式提供“24小时营业ღ✿✿✿、30分钟达”服务ღ✿✿✿，SKU达1万ღ✿✿✿，计划打造100个百万单大单品ღ✿✿✿，帮助远场的品牌商家和白牌商家进行近场的改造ღ✿✿✿。为此ღ✿✿✿，淘宝闪购还将投入10亿元ღ✿✿✿，扶持商家开设闪电仓ღ✿✿✿。据了解ღ✿✿✿，淘宝闪购还成立了专门的团队ღ✿✿✿，正为不同的品牌商家设计定制化的方案ღ✿✿✿，且优先解决几公里范围内ღ✿✿✿、相对高频的需求ღ✿✿✿。

　　淘宝闪购还正从各个业务的协同之间要增长ღ✿✿✿。在这个协作机制机制里ღ✿✿✿，也会有几个重要的串联要素ღ✿✿✿，例如“88VIP”ღ✿✿✿、淘宝大会员体系ღ✿✿✿，让所有业务在各自场景里各自建设ღ✿✿✿，并在此中产生更大的协同ღ✿✿✿，最终带来1+1大于2——这是现实中正在不断发生的事ღ✿✿✿。

　　在阿里的AI战略中ღ✿✿✿，闪购也正发挥其价值ღ✿✿✿。闪购以近场为切入点ღ✿✿✿，能够帮助淘宝积累大量的与生活场景和消费相关的新数据ღ✿✿✿，这对提升大模型的准确率ღ✿✿✿、优化运营效率有很大的帮助ღ✿✿✿。显然ღ✿✿✿，未来大消费与AI的互动协同是更大的想象力ღ✿✿✿。

　　电商是个竞争激烈的战场ღ✿✿✿，阿里也一直以会打仗ღ✿✿✿、爱打仗著称ღ✿✿✿，这家超过25年历史的互联网巨头ღ✿✿✿，也正在发起史上最激进的自我革命——押注AI和大消费平台的未来ღ✿✿✿。

　　今年5月ღ✿✿✿，吴泳铭曾在阿里内网发布全员信ღ✿✿✿：《回归初心重新创业》ღ✿✿✿。他宣布ღ✿✿✿：“阿里的基因里没有‘守成’ღ✿✿✿，只有‘创造’”ღ✿✿✿。阿里如今有三大战役ღ✿✿✿：投入AI+云基建ღ✿✿✿、投入闪购打造大消费平台凯发手机appღ✿✿✿、以及近期全力入军AI to Cღ✿✿✿。

　　为了打好这三场硬仗ღ✿✿✿，阿里不断发起进攻ღ✿✿✿，计划投入规模超4300亿元ღ✿✿✿。今年7月ღ✿✿✿，CFO徐宏首次对媒体解读ღ✿✿✿：“两笔投资金额的确比较大ღ✿✿✿，在阿里巴巴历史上是最大的ღ✿✿✿，其实在中国民营企业当中来看也是前所未有的ღ✿✿✿。”

　　在阿里体系内真钱二八杠ღ✿✿✿，AI战略如今已渗透到业务和组织的各个脉络中ღ✿✿✿。以电商为例ღ✿✿✿，已经给到了员工不少于AI相关的OKR指标ღ✿✿✿，如AI工具的渗透率ღ✿✿✿、AI产品的规模收入（如广告）ღ✿✿✿、问题订单解决率等ღ✿✿✿；高德ღ✿✿✿、飞猪ღ✿✿✿、饿了么等互联网平台产品型业务ღ✿✿✿，都试着将AI带来的增长量化ღ✿✿✿。为了鼓励员工拥抱AIღ✿✿✿，阿里各个业务也提出了更多的激励措施ღ✿✿✿，比如免费的学习机会ღ✿✿✿、更多的奖励措施ღ✿✿✿。

　　正如吴泳铭内部信所言ღ✿✿✿：“除了提升产品和用户体验ღ✿✿✿，如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要ღ✿✿✿。我们会在工具支持ღ✿✿✿、组织保障ღ✿✿✿、考核机制上全力保障ღ✿✿✿，让改变不仅落于口头ღ✿✿✿。”

　　在AI领域凯发手机appღ✿✿✿，市场习惯于将阿里与谷歌关联起来ღ✿✿✿，“西谷歌东阿里”被投资圈津津乐道ღ✿✿✿，原因在于二者都是全栈式AI布局ღ✿✿✿，覆盖了从底层基础设施ღ✿✿✿、基础模型ღ✿✿✿，到AI应用等纵向产业链ღ✿✿✿。罗马并非一天建成ღ✿✿✿，阿里和谷歌凭借过去多年在技术上追求长期主义ღ✿✿✿，才成就现在全球唯二的全栈AI公司ღ✿✿✿。

　　从结果来看ღ✿✿✿，阿里十分擅长集中资源打“大仗”ღ✿✿✿，今年在各个领域诸多突破都说明了这一点ღ✿✿✿：淘宝闪购上线多天ღ✿✿✿，就快速斩获即时零售市场份额ღ✿✿✿；高德扫街榜仅推出一个月ღ✿✿✿，用户破4亿ღ✿✿✿，渗透线万的DAUღ✿✿✿；千问公测仅一周ღ✿✿✿，新用户超1000万ღ✿✿✿，迅速成为增长极快的AI应用ღ✿✿✿。

　　对阿里而言ღ✿✿✿，无论是升级大消费平台ღ✿✿✿，还是积极重注AI未来ღ✿✿✿，都是在抢夺当下和未来的流量入口ღ✿✿✿。竞争越发激烈的互联网战场ღ✿✿✿，阿里正以充足的资源和投入ღ✿✿✿、闪电般的速度ღ✿✿✿、颇具格局的战略眼光ღ✿✿✿，稳住电商基本盘的同时ღ✿✿✿，拿下AI时代的超级入口ღ✿✿✿。凯发k8官网首页ღ✿✿✿，凯发K8旗舰厅凯发k8官网首页凯发手机appღ✿✿✿，凯发手机娱乐appღ✿✿✿！凯发ღ✿✿✿，凯发k8首页ღ✿✿✿，